2.2 产品规划与产品主线

[dangerbox title=”产品规划”]产品规划,想要做一款产品之前首先需要弄明白产品的定位是什么、产品的服务人群、产品功能、产品的打法……等具体是什么,身为一个产品经理一定要有一定的战略格局,通过站在一个较高格局的定位上来解释产品的问题,从而找到产品未来的方向[/dangerbox]

 

[title]产品是什么[/title]

首先再说产品规划之前,我们先来像一个问题,产品从哪儿来?产品为什么存在?产品是什么?

产品是什么?产品是通过劳动所得的产出品,这一定义我们上节已经提到过。产品从哪儿来?这问的是产品的服务对象是谁,产品为谁而服务?产品为什么存在?产品为的是解决服务对象的需求,总结下来一句话“产品就是通过劳动所得用来解决某人的某种需求的产出品”这里面涉及到了两个至关重要的因素,一个是人,另一个是目标。所以产品就是用户的需求转化为产品功能的集合体,而功能是产品的承载者。

问题又回到了用户需求的身上来。用户需求,以用户需求为目的的产品设计和用户思维转化为产品思维表达从而共同构成了产品的功能。而表达需求的最好方式就是之前提到过的需求四要素(人物、场景、目标、任务)。而整个需求的描述方式可以用“用户在XX情况下产生了XX目的,通过进行XX任务完成”来描述,有以下的具体对应方式

图片[1]Haywardwang-王恒2.2 产品规划与产品主线Haywardwang-王恒Eknown

 

[title]需求池与Feature List[/title]

而在众多的需求中我们需要如何进行管理呢?这时候产品经理一般采用Feature List来进行进行整理,Feature List即需求项目清单,是通过表格的形式构成的。一般的组成部分有模块、子模块、功能、功能描述、目标描述、需求来源、需求类型、优先级、工作量和备注构成。

图片[2]Haywardwang-王恒2.2 产品规划与产品主线Haywardwang-王恒Eknown

Feature List实际上是我们之前提到过的需求池的一个缩小版,在具体的使用中可以灵活运用,只要能表达清楚现阶段所需要的需求内容即可,不必要特意被这些形式所束缚。而工作量中的人日就是衡量工作量的一个量度,其他的一些字段关键词和之前的需求池类似。

我们今天的主题是产品规划,产品规划到底是什么?公司根据自身的情况和发展方向,制定出了可以把握市场机会,满足消费者需要的产品远景目标以及市场远景目标战略、战术的过程。

公司/产品的愿景是什么?企业长期发展的终极目标、蓝图和饼。这样的愿景可能是一个slogan,就像腾讯的“最受尊敬的互联网企业”;微信的“链接一切”阿里巴巴的“成为全球最佳雇主公司”;淘宝的”让天下没有难做的生意“。

 

[title]产品主线[/title]

产品同时也需要在用户心目中有一个明确的形象和地位,要具有鲜明的个性或特色。通常要了解一个产品会有三个切入点”产品是什么?核心用户是什么?切入点是什么?“这三个问题分别有三个答案:产品是做什么的,产品的核心需求是什么,产品的优势是什么。如果对任何一个产品可以回答出这三个问题,那么基本上也就对整个产品有了一定的了解。但如果还需要弄得更透彻还需要弄清楚“slogan、定位和需求方向”这三个问题,当然在整个产品的生命周期中这些东西也会跟着产品和企业的战略从而发生变化。

产品的战略发生变化和迭代的时候我们想要弄清楚其背后的原因,或者我们的产品需要开发新的方向,我们也需要大胆假设小心求证的方式来思考我们真的适合,一般这样的问题是以下几个内容“产品、用户、市场、资源和切入点”。通过这样的分析我们不难发现产品的定位代表产品是什么的一条基准线,需要第一时间发现/提炼定位可做调整,变化即扩充,但主基调是不发生改变的。

产品的规划主线也需要进行严格的迭代。在进行主线调整之前要提炼分析论据,需要支撑后续产品的方案,一般通过的方式是(市场分析、竞品分析、产品数据分析);第二需要结合定位提炼方向与keypoint设计达成目标的方案,做到结合自身定位设定目标并提出解决方案;第三要进行方案拆分,制定版本时间计划,要做到需求版本拆分,定期的review。

最后我们作为产品经理需要如何提升产品规划能力呢?有几条简单的建议

  • 多关注行业动态

  • 多看APP发展历程

  • 多向老板,产品总监问为什么

  • 多以主人翁的角度去思考

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