产品经理的「基础」应该包含哪些?

产品经理的基础是什么,我们在讨论这个“基础”,是从产品经理这个岗位来出发的,首先我们先回归岗位职责本身。

我的思路很简单,我们把岗位职责定义清楚,再找到最有效能表明(或学习)这个岗位能力的“基础”(探索根源),这就是产品经理的基础。

产品经理是做什么的?我将粗略的分为两个阶段

初级阶段:理解需求并绘制原型确保功能落地实现;

之后阶段:通过分析确定需求价值与目标人群效用,利用企业资源生成产品并与用户进行价值交换。

处于初级阶段,或者想要转岗到产品经理,那么确实是原型绘制,需求理解,基础的技术能力等。

处于之后阶段,自然需要理解经济学,心理学和行业知识,以及增长和运营能力。

另一种理解,感觉题主要找的基础是思考的底层思维,之后有时间详细表述

2021年4月14日     19点15分     补充

第一性原理一般值得是找到问题最根本的本质,原指回归物理世界的本质;[我认为对于产品而言,还是要回归交易本身(当然这个交易是广义的),以交易为维度出发来分析和理解产品职能。(个人见解)]

先从演绎和归纳的逻辑方法来做铺垫  —->

想要找到的是底层的思考逻辑,而任何人对待事儿的底层思考逻辑是属于自己的方法论,而方法论这个东西是经过归纳整理迭代成型的(因人而异)。

注意,这里的通用方法论是经过迭代而成的,用到的是归纳法,而不是演绎;(题主提到的“认知、假设和验证”是典型的演绎逻辑),在数据时代演绎能协同认知、能辅助找预判、能验证预判结果;这也正是有人说用A/B Test的方式大大的降低了产品的试错成本,但是我们不能因为快速迭代性、大量试错性而忘记了归纳的逻辑,从本质来说演绎为归纳做服务,演绎的目的就是为了更好的归纳;用产品的话来说就是A/B Test是为了更好的做产品迭代。

共识:产品岗位的第一性原理基础是我们要形成自己独特的思维方法论,而这个思维方法论是通过不断地演绎(试错验证)从而归纳形成的,同时也在不断的迭代。

 

前面提到的以“交易”为维度的分析方法也是的切入点(切入点的选取得益于俞军老师的方法论),通过这个切入点我归纳出了适合我的产品基础,与大家分享;

· 以交易为切入点,找到问题(需求)的交易方 —>  买方、卖方和第三者;本质上是分析这个问题相关的人或者事儿。买方:要获得效用的一方;卖方:想要获得价值的一方(产品/服务提供方);第三方是否存在,如果有,是谁?利从何来,利往何去  [关键词:交易模型、交易方、需求相关者、经济学、市场分析、竞品分析]

· 对相关行为做出预测  —->我们了解了相关人后,研究清楚用户模型后,通过相关特征来预测行为;[关键词:用户模型、洞察力、行业特征、经验判断、心理学、同理心]

· 找到解决方案 ——> 通过对事件的了解,设计合理的方案来解决问题,同时辩证(批判性思维)的考虑解决方案的合理性;[方法论、产品心、产品能力、论证分析、批判性思维、可行性、UML分析方法、需求文档初稿]

· 结果输出 ——> 最后将自己的解决方案完整输出,可能是功能(原型页面),可能是解决问题的一个新方向(ppt)[表达能力、输出结果、演讲能力、感染力、说服力]

总结:找人 —->  研究人和事儿 ——>  找到解决方案  ——->   结果输出

好的产品人是为公司赚的更多钱的人,将需求、生产和销售结合全盘考虑,为产品找到公司生产出能与用户产生价值交换的产品;因为企业生产产品的目的一定不是为了情怀,而是为了赚钱。

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