0 产品经理是什么

[dangerbox title=”一个小决定”]决定由浅入深的写一些产品经理相关的系统文章,一方面作为我个人从业和学习以来知识总结,另一方面也为了和大家做更好的分享。[/dangerbox]

[title]时代与背景[/title]

在近100年的时间里,人类从电气时代走向了信息时代。自1969年互联网诞生至今的50年时间,人类依托互联网进入了高速发展阶段。从2009年中国工信部为三家运营商发放3张第三代移动通信(3G)牌照,自此后智能手机、移动互联网、4G\5G应用;这十年的时间里,移动互联网改变了我们的生活。

互联网、移动互联网、物联网这三网大发展,从业人员的认知也被再教育,互联网产品不仅仅纯线上服务,还能深入到我们生活的方方面面,任何行业也能被互联网跨界渗入。随着互联网发展的促进,为了提升从业人员的专注力和效率,所以岗位职责也越来越细化,因此也催化了一个中间枢纽岗位:产品经理。

 

[title]产品经理的基本智能[/title]

一般来说,产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策,保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等,总之,产品经理全权负责产品的最终完成。另外,产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料,并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

经理在传统意义里是一个具有行政权的管理者,但是互联网产品经理的经理却不是行政意义上的管理者。很多人把产品经理比喻成是自己产品的CEO,这种说法其实是夸大的,在实际中产品经理在公司里控制的资源是有限的,也几乎没有人的职责是需要向产品经理汇报工作的,甚至在某些职责不清的公司里,产品经理的话语权也是极少的。

这是产品经理职位诞生初期的现状,并且由于工作内容没有具体的量化,所以有时就连我们自己也无法向别人解释自己工作到底是什么。但是随着职业认知的深入,产品经理的职责也便清晰了起来。现在可以准确的说:互联网产品经理是互联网公司中的一种职能,负责互联网产品的规划和设计,以及互联网产品生命周期的管理。

从以上可以看出,产品经理的工作就是一个周期一个周期的反复推进,随着等级越来越高,产品经理也就是再规划产品的长期目标。

 

[title]定义和角色定位[/title]

  • 产品经理的定义大概是这样的:产品经理就是以解决问题为核心,整合和管理各种人力、物力等资源,高效的将解决方案变成实际产品输出的领导者。–王淮,《打造Facebook》作者

  • 产品经理就是在整个产品生产过程中,从功能策划到用户反馈都需要负责的人。–胡澈《缔造企鹅》作者

  • 通常是指负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员,他也负责开发新产品。–王坚《结网》作者

当然一千个公司有一千个产品经理的定义,也正是因为没有固定的定义,所以产品经理要负责的东西其实挺多的,通过上面的几个概述就知道了。很多程序员可能仅仅理解,片面的认为:产品经理不就是画个原型图,写个需求吗?有什么难的?还要那么高的工资。说实话,你以为写需求,写文案,画原型图很简单吗?人家大部分程序员连注释都懒得写,其实咬文嚼字这种东西挺难得,如何能够把一个产品用需求文档的形式解释清楚,另外,其实产品经理的角色也不仅仅是简单的画原型和写需求!产品经理需要从项目初期的规划到上线乃至运营都要参与其中,很多工作都很累,很杂。

 

[title]产品经理做什么?[/title]

产品经理是产品的负责人,以解决问题为核心,整合和管理各种人力、物力等资源,高效的将解
决方案变成实际产品输出的领导者。
产品经理的具体工作内容如下:
(1)市场调研与竞品分析:通过分析市场环境,调查竞品,访谈用户,寻找和研究潜在需求。
(2)需求的管理和筛选:明确用户群体和使用场景,确定需求的优先级。
(3)规划产品设计:梳理细化产品需求,设计产品架构和功能,定义产品体验和价值。
(4)撰写产品文档:撰写产品从立项到正式上线过程中的各种需求、帮助、说明等文
档。
(5)推进功能实现:沟通和协调团队里的相关同事,共同完成功能的开发和上线。
(6)继续迭代优化:收集用户反馈、挖掘新需求,对产品进行迭代优化和升级。

 

[dangerbox title=”我与产品经理”]我对产品经理的定义?暂不做定义,等我几年。这篇文章写了这么多,其实不为别的,就是为了从宏观的角度一定程度的引入产品经理这个职业,二者来说明我以后的会兼顾互联网产品和设计的这一方向,短期目标是输出完整的带有体系化的产品经理职能方面的系列文章。[/dangerbox]

 

© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞0
分享
相关推荐
  • 暂无相关文章
  • 评论 抢沙发